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  • : Pietro COSSU Absysconsult Management et Coaching
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Paperblog : Les meilleurs actualités issues des blogs

12 octobre 2012 5 12 /10 /octobre /2012 22:59

Je ne résiste pas à partager cet excellent article de Maryvonne Pietri à propos d'une expérience dont j'ai parlé sur ce blog: Spira Mirabilis.

Participer à l'oeuvre collective en reliant cerveau et coeur

Le sens de cette analyse me plaît beaucoup et fait écho au paradigme managérial émergeant, ou:

"comment se dessinent pour les managers accomplis, ces rôles de "gardiens" et de "serviteurs" au sens le plus noble des termes"?

Gardiens des interactions, de l'objectif commun, du sens collectif de l'action, de l'interdépendance. Mais aussi serviteur et "teaser" des talents, soutien des leaderships spontanés, occasionnels ou plus permanents. Garant de l'efficacité de l'inter-indépendance.


"Il s'agira donc de s'éveiller à la conscience d'inter-indépendance pour découvrir peu à peu que la conscience individuelle nous a coupé du collectif." (M.Pietri)

L'engagement de l'esprit,

L'engagement du coeur,

L'engagement du corps.

 

Les trois dimensions d'une Equipe.

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Pietro COSSU contact: pietro.cossu@wanadoo.fr - dans Leadership
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7 avril 2010 3 07 /04 /avril /2010 16:06

"La dimension humaine est de plus en plus présente dans notre formation... nous mettons l'accent sur le leadership, le travail en équipe..." (Jim Pulcrano Directeur executif EMBA IMD Lausanne - Interview Les Echos 30/03/2010)

Pietrocoach.jpg

 

Et d'autres grandes ecoles et universités s'y mettent....enfin!

Krauthammer souligne ce mouvement dans ses publications et met en évidence ce besoin d'accompagnement spécifique des leaders.

 

En sortant frais diplômé, on maîtrise les techniques financières, les outils du marketing,... les modèles quantitatifs,... mais la communication interpersonnelle? la négociation raisonnée?

Et quid des ressorts comportementaux? des facteurs émotionnels? de la connaissance de soi?

 

Et pourtant, grand nombre de diplômés vont avoir à excercer des fonctions managériales et se heurter rapidement aux problématiques de l'humain...

 

Les naturellements doués s'en sortiront parfois à merveille... d'autres vivront au mieux des moments difficiles et au pire généreront de véritables catastrophes managériales au sein de l'entreprise qui les emploie. Comprendre les changements comportementaux et disposer de ressources pour y faire face est plus qu'un atout...C'est vital et à plus d'un titre.

 

Combien de cadres ou dirigeants découvrent tardivement des techniques aussi basiques que l'écoute active, le feed back,... ou l'identification de sa zone d'influence..? La plupart de mes client(e)s ont le sentiment de découvrir un sésame. C'est bien. Mais que de temps perdu! Et que dire de celles et ceux qui restent à l'écart de ces formations de base?

 

Il faut donc se réjouir à chaque fois qu'un responsable de programme universitaire prend une initiative de cette portée.

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